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एमबीए भर्ती प्रशिक्षण
भर्ती - एक परिचय
भर्ती को प्रभावित करने वाले कारक
भर्ती नीति
भर्ती के लिए टैलेंट सोर्सिंग
लचीली और सक्रिय भर्ती नीति की आवश्यकता
एक भर्ती कार्यक्रम का मूल्यांकन
अपनी प्रतिभा का चयन
चयन प्रक्रिया
प्रतिभा चयन के तरीकों के मानक
रोजगार आवेदन पत्र
प्रतिभा चयन टेस्ट
नौकरी का साक्षात्कार
भर्ती - एक परिचय
इस अध्याय में, आप करेंगे:
भर्ती की अवधारणा को समझें।
भर्ती ने आज के संगठनों में बहुत महत्व प्राप्त कर लिया है। संगठनों ने मानव पूंजी के मूल्य और उनके विकास में इसकी भूमिका का एहसास किया है। भर्ती एक संगठन के लिए मानव संसाधन प्राप्त करने और बनाए रखने की प्रक्रिया में fi rst कदम है। आज के तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में, संगठनों को लोगों की आवश्यकताओं के लिए जल्दी से जवाब देना है। इसलिए, जगह में एक अच्छी तरह से डे-नेड भर्ती नीति का होना महत्वपूर्ण है, जिसे खाली पदों के लिए सबसे अच्छा फिट होने के लिए प्रभावी ढंग से निष्पादित किया जा सकता है।
भर्ती के परिमाण और आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियों का निर्धारण मानव संसाधन योजना द्वारा किया जाता है। एचआरपी के आधार पर, आपका संगठन भर्ती होने वाले लोगों की संख्या पर निर्णय लेता है; जिन नौकरियों के लिए उन्हें भर्ती किया जाना है; और क्या भर्ती स्थायी या अस्थायी कर्मचारियों के लिए है। एक बार ये निर्णय लेने के बाद, भर्ती के तरीके these nalized हैं। ये सभी निर्णय कंपनी की भर्ती नीति और आपके संगठन के दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ संरेखण में लिए गए हैं।
भर्ती की अवधारणा
बायर्स और रुए डे recruitment ने भर्ती के रूप में "लोगों के एक पूल की तलाश और आकर्षित करने की प्रक्रिया जिसमें से नौकरी के लिए योग्य उम्मीदवारों को चुना जा सकता है।" एडविन बी। फ्लिपो के अनुसार, "भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज और संगठनों में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें उत्तेजित करने की प्रक्रिया है"। प्रभावी रूप से, भर्ती एक संगठन में रिक्तियों के लिए आवेदन करने के लिए सही प्रकार के लोगों को प्राप्त करने की प्रक्रिया है।
हालांकि रोजगार, भर्ती और चयन का उपयोग एक-दूसरे के लिए किया जाता है, तकनीकी रूप से तीनों के अलग-अलग अर्थ हैं। वास्तव में, भर्ती और चयन एक साथ रोजगार का गठन करते हैं। भर्ती, एक प्रक्रिया के रूप में, मानव संसाधनों की आवश्यकता के पहचान of उद्धरण के साथ शुरू होती है और उपलब्ध रिक्त पदों के लिए आवेदन करने के लिए भावी कर्मचारियों को प्राप्त करने के साथ समाप्त होती है। नीचे दिया गया आंकड़ा भर्ती की प्रक्रिया का वर्णन करता है। चयन शुरू होता है जहां भर्ती समाप्त होती है और सही उम्मीदवारों को चुनने और सबसे अच्छी नौकरी पाने के लिए काम करती है- and टी।
एक प्रभावी भर्ती कार्यक्रम का उद्देश्य नौकरी के लिए सबसे अच्छे लोगों को आकर्षित करना और एक विस्तृत विकल्प उपलब्ध कराकर आपकी (भर्तीकर्ता) सहायता करना है। नौकरी का अच्छा विवरण नौकरी के लिए सही तरह के उम्मीदवारों को आकर्षित करने में मदद करता है। भर्ती के प्रयास और इसमें शामिल लागतें आमतौर पर रिक्त स्थान की आलोचनात्मकता और आवश्यकता की तात्कालिकता के अनुपात में होती हैं।
सारांश:
भर्ती एक संगठन के लिए मानव संसाधन प्राप्त करने और बनाए रखने की प्रक्रिया में fi rst कदम है।
भर्ती के परिमाण और उपयोग की जाने वाली विधियों का निर्धारण मानव संसाधन योजना द्वारा किया जाता है।
भर्ती एक संगठन में रिक्तियों के लिए आवेदन करने के लिए सही प्रकार के लोगों को प्राप्त करने की प्रक्रिया है।
एक प्रभावी भर्ती कार्यक्रम का उद्देश्य नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों को आकर्षित करना है और एक विस्तृत विकल्प उपलब्ध करके भर्तीकर्ता की सहायता करना है।
भर्ती को प्रभावित करने वाले कारक
इस अध्याय में, आप करेंगे:
संगठनात्मक और पर्यावरणीय कारकों जैसे भर्ती को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों को समझें।
कई कारक हैं जो भर्ती कार्यक्रम को प्रभावित करते हैं। ये कारक संस्थागत या आंतरिक कारकों, और पर्यावरण या बाहरी कारकों के रूप में उत्तम दर्जे का हो सकते हैं।
संगठनात्मक कारक
कई कारक भर्ती कार्यक्रम की सफलता या विफलता को प्रभावित करते हैं। इनमें से कुछ नीचे वर्णित हैं:
एक प्रमुख कारक जो एक भर्ती कार्यक्रम की सफलता निर्धारित करता है, आपके संगठन की प्रतिष्ठा है। एक संगठन की प्रतिष्ठा उसके आकार, व्यवसाय के क्षेत्र, समर्थक and व्यवहार्यता, प्रबंधन आदि पर निर्भर करती है, इसके दर्शन और मूल्यों के अलावा। उदाहरण के लिए, एक मजबूत फर्म जिसे अपने मजबूत मूल्यों के लिए जाना जाता है, वह एक रिकवरी ड्राइव के लिए एक बेहतर प्रतिक्रिया को आकर्षित करेगी, जो कि घाटे वाले for rm की तुलना में, मूल्यों की कमी के लिए जाना जाता है।
आपकी संगठनात्मक संस्कृति और कर्मचारियों के प्रति इसके प्रबंधन का रवैया भी organization एक संगठन पर लागू करने के लिए एक उम्मीदवार के फैसले का पालन करता है। एक संगठन जो अपनी कर्मचारी-हितैषी नीतियों के लिए जाना जाता है, निश्चित रूप से एक रूढ़िवादी और कठोर संगठन के ऊपर पसंद किया जाएगा।
एक अन्य कारक जो भर्ती कार्यक्रम की सफलता में योगदान देता है, वह रिक्त स्थान की भौगोलिक स्थिति है। संभावित उम्मीदवार एक दूरस्थ स्थान पर काम करने के लिए उत्सुक नहीं हो सकते हैं जब तक कि वे उस स्थान से संबंधित न हों।
आवंटित संसाधनों की मात्रा भी भर्ती अभियान की सफलता को निर्धारित करती है। यह संसाधन आवंटन बदले में रिक्त स्थान की महत्वपूर्णता और उपलब्ध समय पर निर्भर है
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